經營人生得像經營公司一樣思考，當你能將複雜的商業知識化為日常生活的觀念，並運用在人生中，你的人生可能因此不同。
還記得過去戴勝益曾說過月薪不到五萬不要儲蓄，當年曾引起一陣軒然大波，他的主張是當你的收入不高時，這些錢怎麼存都很難變成大錢，不如把錢花在建立人脈上，還援引當年他創業初期跟66個貴人借錢的經驗，不過最有爭議的當屬這段：
「如果一個月薪資只有3萬元，你要寫信或打電話回家，跟你的爸媽要2萬元。」
「薪資在5萬元以下還要存錢，老實說也存不了多少，不如把錢投資自己。而投資自己有各種方法，例如去上課進修、進行具教育性的旅遊等。」
張忠謀的陳述方式讓我們接受度高很多，兩者共同的思維是把錢投資在其他更能創造價值的地方，而相異的思維則是戴認為能創造價值的地方在人際連結，而張則認為在個人成長上，我認為觀念上問題不大，但在做法上，我們到底該如何做才能正確的在儲蓄跟投資自我間找到平衡呢？
本文我試著從商業經營的角度來跟大家剖析這件事，希望能給大家一些相對清晰的指引。
值得大家思考的商業案例：Amazon
亞馬遜（Amazon）這家公司我想大家都不陌生，它一路從線上書店、電子商城、物流服務、Amazon Prime、Amazon Web Service，再到內容與影音串流產業，更帶動了多個行業的顛覆性革命。
在2018年9月時，亞馬遜成為繼蘋果公司之後，史上第二家市值破兆美元的上市公司，但翻開亞馬遜歷年的財報，你會發現這是一家營收很高，但淨利潤極低的公司，甚至有好幾年都是虧損狀態，直到2015年左右才實現了較正向的盈利表現，而且在2017年Q2-Q3還有較顯著的負成長。
亞馬遜利潤這麼差，但股價卻不斷翻漲，連巴菲特都曾承認看走眼了，這其中的奧妙之處，或許可從亞馬遜的CEO貝佐斯（Jeff Bezos）在2004年度致股東的信中所述可窺一二，信中貝佐斯提到：「衡量亞馬遜的最終財務指標，也是長期以來我們最想推動的，是每股自由現金流，而非營收或利潤。」。
亞馬遜的經營核心在於自由現金流的管理，而自由現金流的來源有幾個，不外乎經營利潤、融資、借貸、資產出售等，其中最關鍵的就是經營利潤，簡單的說，亞馬遜不是不賺錢的，而是將賺到的錢再投資在未來有機會賺錢的業務上，這種持續投資未來，以帶動公司持續倍速增長的概念，被稱之為亞馬遜成長飛輪(推薦閱讀：“飞轮效应”再解读：重新思考亚马逊的成功之道)。
在此，請先記得一件事，亞馬遜每年賺的錢，不急著發還給股東，而是再次投入新的事業項目或改善既有業務中，在20年後獲得千倍、萬倍的回報。
另一家公司則是台灣的PChome，身為台灣電商平台的先驅者，在2017年面對蝦皮的補貼戰時顯得捉襟見肘，蝦皮身為後進者為何如此容易透過運費補貼就讓PChome嚇出一身冷汗呢？詹宏志曾在一次的演講中談論到這件事，他說：「 太晚重視資本市場，是他最大的後悔。」
「好好工作，好好存錢，好好投資。」
上面三件事情，第一件事情就是「好好工作」，這指的就是投資自己。
當你把自己做到最好的時候，才能夠存下更多的錢，你的投資效益才會變大。
如果，你不滿意現在的收入，千萬不要把注意力放錯地方。
與其想「每個月要如何省下 3000 元」，不如好好想想「每個月該如何多賺 3000 元」。
前者只會讓你越過越辛苦，後者則是不斷拉高自己的收入與價值。
你能夠省的錢有限，但能夠賺的錢是無限。
與其省錢，不如先想想如何投資自己，才能賺到更多的錢吧。
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